「有些事我們知道(Know knows)
有些事我們知道尚未得知(Know unknowns)
還有些事，我們不知道，其實我們未知(Unknown unknowns)」
—–倫斯斐(Donald Rumsfeld)
「當我們問了如果（IF）？給「對抗挑戰」「合作共生」與「逃跑求生」三種態度都盤點了資源與技能，然後呢？」
「然後，我們就來到這個倒金字塔與正金字塔所組成的沙漏的最後一層了：怎麼辦？（HOW），與多少代價（HOW MUCH）？」
「為什麼是最後一層？」
「意識層決定態度，能量層盤點資源與技能，到最後固化成現實世界的物質層，就得考量方案與代價。」
「方案從何而來？」
「從上一層的資源與技能，盤點三種可能而來。」
「哪三種可能？」
「首先，是這個資源與技能，相較於競爭對手的優勢是什麼？
如果有，那方案就應儘可能將這個優勢放大，擴張，發展到一種無人能企及的極端。
但是天底下沒有絕對的優勢，任何資源與技能都一定有相對的弱勢。」
「那我們如何處理弱勢？」
「要不就是隱藏，讓對方無法察覺利用；若是無法隱藏，就得逆向思考，拿弱勢當優勢用，另成一種方案。」
「如何拿弱勢當優勢用？」
「當你弱小時，消耗的能量一定比強者為低。含水過冬，厚積薄發，持續用很少的能量做同一件事，滴水穿石，與時間站到同一邊。」
「那第三種可能呢？」
「把優勢與弱勢重新組合為一個互為呼應的有機方案。」
「這很難吧？」
「嗯，也是最多領導者最想做的方案，但大多數都失敗了。」
「那成功的秘訣是什麼？」
「順勢而為，不勉強，不為難。」
「代價呢？」
「一般來說，直接要付出，大家都看得到的，可以定義為”費用”，就是拿這個代價去買那個可能。
但大多數人容易忽略的代價，其實是”成本”。」
「什麼成本？」
「有五種，首先是”機會成本”：
這個資源有無其他更好的方案？
如果你拿這個資源選擇了這個方案去用，那其他沒選的方案就是你放棄掉的”機會”，這是一種成本。」
「那我就選別的方案不得了？」
「那妳又會遇上”風險成本”，如果不是這個方案，那可能就會出現某種風險。」
「靠，然後呢？」
「然後妳一定會遇到”直接成本”：
從妳選擇這個方案要去執行，立刻就要付出的成本。」
「再來呢？」
「”邊際成本”。
如果妳愈做規模愈大，那每次去做的成本就會愈來愈小；但反之如果妳的規模做不大，這個成本就不會變小，讓妳無法翻身。」
「那可以選擇不做啊？」
「那妳就得面對”沉沒成本”：
當你選擇走下去後，就會一路付出代價，不走到最後目的，這些代價都不會有回報。
基於人類本能對於損失的痛苦大於得到的喜悅，沉沒成本會讓人像賭場裡一直想翻本的賭徒，一直押進身家財產，直到家破人亡。」
「哇靠，這麼嚴重？」
「嗯，當走到方案與代價時，就是物質層的領域了。物質層奉行古典力學，重力主宰一切。
如果沒有意識的察覺與能量的昇華，所有的事物都會走向失序與墮落。」
「那如何察覺呢？」
「知道我們其實不知道。」
